Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций СЗТ - Повестка дня
.RU

Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций СЗТ - Повестка дня


^ Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций СЗТ
Что же имело место в действительности? Ситуация, прямо скажем, нерадостная. 03.04.2000 г., т.е., на дату принятия решения о реорганизации, обыкновенная акция ПТС стоила в торговой системе РТС 97 центов, а привилегированная акция ПТС - 29 центов. Вчера, 24.06.02, обыкновенная акция СЗТ котировалась в этой системе РТС по 50 центов, а привилегированная акция СЗТ - по 22 цента. Т.е., пока результатом реорганизационных телодвижений для акционеров является ПАДЕНИЕ стоимости обыкновенной акции СЗТ на 48 процентов, а привилегированной акции СЗТ - на 24 процента. И это, прошу обратить внимание, при том, что весь рынок всех акций, измеряемый индексом РТС, за этот же период не упал, а вырос на 23 процента - с 280 до 344 пунктов.

^ Ликвидность обыкновенных и привилегированных акций СЗТ

С ликвидностью акций СЗТ дела тоже обстоят не блестяще. Ликвидность измеряется количеством акций, которое было продано на рынке за определенный период времени. Так вот, за период с 03.04.00 по 24.06.02 в системе РТС было продано 19 миллионов 420 тысяч обыкновенных акций ПТС/СЗТ, а за такой же период времени, предшествовавший реорганизации – т.е., с 10.01.98 по 02.04.00 – на рынке было продано 12 миллионов 236 тысяч обыкновенных акций ПТС. Т.е., рост произошел далеко не в разы, при этом, заметьте, этот рост достигнут по сравнению с периодом, когда рынок пережил дефолт и после этого надолго замер. С привилегированными акциями картина и вовсе грустная – до реорганизации их продавалось больше, чем после реорганизации – соответственно, 12 миллионов 88 тысяч штук и 11 миллионов 963 тысячи штук.
^ Дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям СЗТ
Ну и, наконец, немножко о самом главном для мелких держателей – о дивидендах. Размер дивидендов по привилегированным акциям СЗТ топчется на месте, а по обыкновенным акциям СЗТ и вовсе падает, хотя размер чистой прибыли и прошлого, и этого года практически одинаковый. Но самое главное, даже тот формальный рост дивидендов по акциям СЗТ, который произошел после реорганизации, был достигнут за счет бывших владельцев акций ММТ. Мы разработали специальную табличку, с которой все желающие могут ознакомиться, и из нее ясно видно, что дивиденды бывших владельцев акций ММТ, ставших теперь акционерами СЗТ, уменьшились по сравнению с прежними временами в 4 (!) раза. Так что, уважаемые акционеры, рост дивидендов по акциям СЗТ основан на чужом горе, а на этом ресурсе далеко не уедешь.

Короче говоря, напрашивается вывод, что акционерам было бы лучше, если бы объединение ПТС и ММТ вообще не состоялось. Но, поскольку все-таки объединились, и дальше двигаемся по этой дорожке, то для исправления сложившейся безрадостной ситуации стоит подумать вот о чем: а не объединиться ли нам с организацией типа Центробанка РФ, или, в крайнем случае, с пивзаводом «Балтика» - благо, там сейчас тоже в разгаре реорганизационная кампания. Представляете, какая будет «консолидация денежных потоков»? Правда, тут же вспоминаешь о результатах объединения с ММТ, и возникают опасения, что если нашему обществу будет предоставлен доступ, к примеру, к ресурсам Центробанка, то как бы через пару лет в стране опять не был объявлен дефолт. Ведь похоже, что для СЗТ, как говорил герой одного кинофильма, «невозможного мало».


Уважаемые коллеги! Уверен, что уже большинство акционеров, в первую очередь, частных лиц, не сомневается в низкой квалификации Топ - менеджеров компании. Но особую тревогу вызывает стремление этих лиц к выводу основных финансовых потоков из под контроля акционеров. Входящие в число крупнейших предприятий Санкт-Петербурга, а теперь и всего округа, бюджет ОАО «Северо-Западный Телеком» можно сравнить с бюджетом если не субъекта Федерации, то относительно большого города. И в бюджетной системе компании, акционерами которой мы являемся, наблюдаются те же процессы, что в бюджетной системе государства: обычное «отмывание», реализация амбициозных проектов, на которые можно списать деньги, фальсифицированные отчеты и т.д.

Скандал вокруг продажи пакета акций «Дельта Телеком» только один из примеров. Рассмотрим внимательнее официальное объявление о продаже, которое все СМИ получили 18 февраля 2002 года. В ней г-н Солдатенков дважды излагает заведомую ложь. Цитирую: Комментируя решение Совета директоров, Генеральный директор ОАО «Северо-Западный Телеком» Сергей Владимирович Солдатенков отметил: «Северо-Западный Телеком» имеет как прямое владение в «Дельте Телеком», так и косвенное, являясь акционером «Телекоминвеста». Владея пакетами акций компаний, развивающих разные стандарты сотовой связи на одном рынке, акционеры «Северо-Западного Телекома», как и акционеры «Телекоминвеста», рано или поздно должны были принять решение, содержащее альтернативу».

Во-первых, решение о выходе «СЗТ» из ЗАО «Дельта Телеком» акционеры не принимали. Господин Солдатенков считает позицию «молчаливого» совета директоров тождественной мнению собрания акционеров. Во-вторых, дивиденды, получаемые нашей компанией от деятельности «Дельты Телеком» через «Телекоминвест» значительно ниже, чем от прямого владения. И в конце концов: «Северо-Западный Телеком» является акционером «Телекоминвеста», а не наоборот. И почему компания, совладельцы которой собрались в этом зале, должна исполнять амбициозную политику другой организации, не получая реального финансового возмещения?

Финансовая политика «Телекоминвеста» давно требует вмешательства фискальных органов. Позиционируя себя как «телекоммуникационный холдинг» эта компания стремится, кажется, стать крупнейшим почтовым оператором в Петербурге. Ведь наибольший доход она имеет не от дивидендов дочерних и зависимых обществ, а от услуг по доставке счетов клиентам «Северо-Западный GSM» (ныне «Мегафон») и той же «Дельты». Ежемесячно составляется акт на многомиллионные суммы. Мало верится, что те несколько десятков человек, работающих в «Телекоминвесте», высоко задрав голову бегают с конвертами по городу.

Низкий уровень менеджмента приводит к конфликту с потребителями и антимонопольными органами. В частности, амбиции господина Солдатенкова и Самылина привели к решению ТУ МАП о запрете отключения абонентов за неоплату счетов за пользование услуг Интернет. Довожу до сведения акционеров, что 22 апреля Федеральный арбитражный суд Северо-Западного округа принял окончательное решение по этому спору, признав предписание антимонопольных органов законным и обоснованным. Отстаивая свои интересы, которые, как уже выше упоминалось, не имеют ничего общего с интересами акционеров и абонентов, руководители компании идут на откровенный подлог. Например, в материалах одного из судебных дел имеется доверенность, выданная начальнику филиала ОАО «ПТС» г-ну Акуличу и датированная 19 декабря 2000 года. Как г-н Солдатенков мог выдать доверенность руководителю филиала, который был создан только 28 декабря, остается загадкой. Мы надеемся, что эти действия, наконец то, приведут вышеуказанных господ на скамью подсудимых.

Еще два слова про повременку. Сам г-н Яшин еще в 1999 году признался, что ее введение не приведет ни к снижению тарифов, ни к серьезному увеличению прибыли. Так зачем же ее вводить? Ради мифической социальной справедливости? Так почему же мы не наблюдаем демонстрации «социальной благодарности ПТС», например, в Сертолово? На реализацию амбициозного проекта введения повременки уже истрачено 10 миллионов долларов США наших с вами, уважаемые акционеры, денег. Причем вложены средства в оборудование биллинговыми системами, в том числе декадно-шаговых АТС, подлежащих замене. Надеемся, что оно пройдет раньше, чем антимонопольные органы одобрят повременную систему учета местных разговоров в Санкт-Петербурге. Тогда все вложенные в закупленное оборудование средства «вылетят в трубу». Кроме того, гарантирую, что повременку удаться заморозить на два-три года. Согласно закону обжалованное решение антимонопольного органа автоматически приостанавливается до вступления в силу решения суда. Таким образом, пока все иски абонентов о законности введения повременки не будут рассмотрены, она введена не будет.

К счастью, уже в самые ближайшие дни в России начнут действовать законы, позволяющие нам с Вами противостоять произволу господ Солдатенкова и Самылина. В частности, с 1 июля 2002 года действует статья 14-21 Кодекса России об административных правонарушениях, предусматривающая дисквалификацию руководителей коммерческих организаций за ненадлежащее управление предприятием. Уверен, что заключение международного рейтингового агентства будет достаточным для доказательства административного правонарушения. Поэтому призываю всех акционеров подавать заявления о нарушениях их прав со стороны руководства ОАО «СЗТ» в Федеральную службу по финансовому оздоровлению и банкротству, в ведении которых находится составление протоколов по вышеуказанной статье Кодекса.

Еще один подарок акционерам - новый Арбитражный процессуальный Кодекс России. Теперь все иски по вопросам управления акционерных обществ будет рассматривать арбитраж, даже если они поданы физическими лицами. За почти десять лет работы арбитражный суд доказал беспристрастность, оперативность и компетентность в рассмотрении экономических споров. Уверен, что если бы дела, по которым в суде выступали Виктор Коноваленко и г-жа Сигсби, а также иск Сергея Михайловича Моисеева, рассматривал арбитраж, то все бы они разрешились не в пользу ПТС. Надеюсь на ваше понимание и поддержку! Благодарю за внимание! С уважением.

Приложение 4

Ответы на вопросы,

поступившие в ходе обсуждения первого вопроса повестки дня.


^ Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком», на выступление Р. Захарова:

Большая просьба к выступающим – быть вежливыми и воздерживаться от оскорблений, желательно конкретизировать свои претензии. Очень много фактов, которые были приведены, просто не соответствуют действительности - но это отдельная тема. В выступлениях сегодня звучала мысль, что рейтинговое агентство «Standard & Poor’s» снизил нам рейтинг из-за продажи пакета акций “Дельты”. Поясняю, прежде, чем агентство присвоило нам рейтинг 5,6, большое количество сотрудников этого агентства в течении двух месяцев изучали все документы, на основании которых они устанавливают рейтинг компании. Неважно какая величина установлена, так как в своих заявлениях они отметили, что в сравнении с большинством российских компаний ОАО «ПТС» делает заметные успехи в сфере повышения стандартов и практике корпоративного управления. К преимуществам компании следует отнести последовательность в разработке внутренних механизмов и усиления контроля и повышения прозрачности. Хотя процесс и не завершён, здесь достигнуты явные положительные результаты.

Если не верите менеджменту, поверьте сторонним наблюдателям. Не верите аудиторам – подайте заявление в суд. Давайте будем прежде всего деликатными друг к другу. В ваших вопросах, на которые мы собираемся отвечать, есть, я скажу откровенно, глубокое знание компании. Квалифицированно работают уважаемые г-да Коноваленко и Сигсби. Все вопросы конкретные, понятные. Это нормально. Мы это приветствуем. Но когда делаются обвинения непонятно в чём – это не правильно. Господин Акулич получил доверенность на филиал, так как филиал был создан за полгода до того, как междугородка закончила своё существование, как юридическое лицо. Сейчас происходит тоже самое на Северо-западе - уже открыты филиалы во всех присоединяющихся регионах, но одновременно там же действуют и общества. И г-н Акулич был уполномочен доверенностью именно вновь образованного филиала, а не действовавшего до 28.12.00г. ОАО «Междугородный Международный Телефон».


Вопрос 1 от Павла Александровича Чуркина, акционера:

Какие убытки понесло ОАО «Северо-Западный Телеком» от разрыва контракта на продажу акций «Дельта Телеком»?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Контракт заключён не был, никаких убытков никто не понёс.


Вопрос 2 от Валентины Григорьевны Кондратьевой, акционера:

Почему сменился регистратор «Национальная регистрационная компания» на «Регистратор-связь»?

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, заместителя Генерального директора ОАО «Северо Западный Телеком» по корпоративному управлению:

Совет директоров принял решение об изменении регистратора. Теперь регистратором Общества будет ЗАО «Регистратор-связь». В обществе регистратор должен быть единым, а в настоящее время в восьми присоединяемых обществах электросвязи Северо -Западного региона держателем реестра акционеров является ЗАО «Регистратор-связь», поэтому Советом директоров принято решение, что ОАО «Северо-Западный Телеком» сменит регистратора на ЗАО «Регистратор-связь». Цены и тарифы регистраторов на их услуги одинаковы. Вы платите не за изменение названия регистратора, а за получение выписки из реестра акционеров, о том, что вы являетесь владельцем ценных бумаг. Сама регистрационная компания находится в Москве. Но ЗАО «Регистратор-связь» будет заключать договор с трансфер-агентом, который будет здесь на территории Санкт-Петербурга предоставлять услуги регистратора. В дальнейшем ЗАО «Регистратор-связь» будет открывать в Санкт-Петербурге свой филиал, аналогично «Национальной регистрационной компании», Санкт-Петербургский филиал которой обслуживает нас сейчас.


Вопрос 3 от Полины Вениаминовны Ефимовых, акционера:

Планируется ли участие ОАО «Связь Республики Коми» в процессе реорганизации?

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, заместителя Генерального директора ОАО

«Северо Западный Телеком» по корпоративному управлению:

В число операторов связи Северо-Западного федерального округа входят ещё компании «Комиэлектросвязь» и «Ленсвязь», которые сейчас не участвуют в процессе присоединения к нашему акционерному обществу. На внеочередном собрании акционеров назывались основные причины их неучастия в процессе объединения. С акционерами этих компаний ведется проработка вопросов о присоединении этих операторов к ОАО «Северо-Западный Телеком».

Вопрос 4 от Полины Вениаминовны Ефимовых, акционера:

Планируется ли повышение рейтинга корпоративного управления («Standard & Poor’s») в связи с тем, что сделка по продаже акций «Дельта Телеком» не состоялась?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Мы планируем на сегодняшний день вести работу со «Standard & Poor’s», которая приняла решение о снижении рейтинга даже не изучив документы. Очевидно заключение было произведено на основании писем, которые направили госпожа Сигсби и господин Коноваленко. Они направили туда подробное письмо, и на основании их позиции «Standard & Poor’s» снизила рейтинг, хотя сделка не состоялась.


Вопрос 5 от Полины Вениаминовны Ефимовых, акционера:

Не могли бы вы прокомментировать последние события на рынке акций ОАО «Северо-Западный Телеком» (а именно скупку около 2 процентов акций общества)?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Прокомментировать не могу, очевидно кто-то из акционеров на сегодняшний день покупает акции.


Вопрос 6 от Полины Вениаминовны Ефимовых, акционера:

Какие произошли изменения в структуре акционеров на текущую дату, по сравнению с состоянием на начало года?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Сегодня структура акционерного общества следующая:

К вопросу о ликвидности - акции покупают, и процент иностранных владельцев за последние 2 года значительно вырос.


Вопрос 7 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

В 1999 г. СЗТ платил дивиденды по обыкновенным акциям в размере 0.012 рубля, потом вдруг в 2000 г. СЗТ выплатил дивиденды по обыкновенным акциям в размере 0.119 рубля (т.е., почти 10 раз больше), а в 2001 г. СЗТ собирается платить намного меньше - 0.077 рубля по обыкновенным акциям, хотя прибыль 2000 г. и 2001 г. практически одинаковая. Объясните, пожалуйста, чем объясняется такое колебание размера дивидендов?

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, заместителя Генерального директора ОАО

«Северо Западный Телеком» по корпоративному управлению:

Такое колебание размера дивидендов объясняется следующей ситуацией: в 2000 году прибыль ММТ не была включена в суммированную прибыль прошлого года, поэтому Совет директоров при распределении прибыли и определении дивидендов по обыкновенным акциям решил выделить 15 процентов прибыли на обыкновенные акции, этим самым как бы повысил размер дивиденда всем акционерам, которые по результатам года являлись акционерами ОАО «Петербургская телефонная сеть». В этом году Совет директоров решил стандартно выделить 10 процентов прибыли на распределение дивидендов по обыкновенным акциям, поэтому размер дивидендов по обыкновенным акциям уменьшился.


Вопрос 8 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Что предпринимает Совет директоров СЗТ для повышения капитализации СЗТ? Какого размера капитализации Совет директоров СЗТ намерен добиться в ближайшие год-два?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Что предпринимает Совет директоров, я сказал в своём докладе. Совет директоров в ближайшие 2 года планирует увеличение капитализации. В прошлом году фондовый рынок во всём мире принёс 600 миллиардов долларов убытка из-за снижения капитализации компаний, в то время как у нашего Общества зафиксирован рост капитализации.


Вопрос 9 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Может ли Совет директоров СЗТ сообщить акционерам финансовые итоги участия в сторонних (в том числе дочерних) организациях за последние 2-3 года?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Список предприятий, в которых участвует Общество, приведенный в отчете, большой. Доходы от участия в них в прошлом году составили около 100 тысяч рублей. В течении года мы вышли из трех малодоходных компаний, кроме того, участие Общества в них было незначительно. Процедура выхода из нерентабельных и непрофильных предприятий будет продолжаться и далее.


Вопрос 10 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Каков прогноз размера чистой прибыли СЗТ за 2002 год?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

В соответствии с бюджетом на 2002 год, планируется получить около 450 миллионов рублей прибыли. Если будут изменения, связанные с тарифной политикой, надеемся, что в этом году МАП увеличит тарифы, то, возможно, будет увеличение за этот счёт.


Вопрос 11 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Правда ли что деловые взаимоотношения СЗТ и «Петербург Транзит Телеком» («ПТТ») по пропуску трафика не подкреплены письменным договором?

  1. Если «да», то на каком юридическом основании происходит оплата СЗТ услуг ПТТ?

  2. Каков размер оплаты со стороны СЗТ услуг ПТТ по пропуску нашего обмена?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Работа осуществляется в соответствии с Договором о взаимодействии. Договор построен таким образом, чтобы каждая сторона платила за определённую работу. Мы платим за пропуск трафика, они – за обслуживание. В результате этих встречных потоков происходит согласование между сторонами.


Вопрос 12 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Какова конечная цель менеджмента СЗТ в отношении здания СЗТ по Б. Морской, 3-5 - передача в аренду, частичная продажа, полная продажа?

По какой цене за квадратный метр в год сейчас сдана в аренду часть здания?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

На сегодняшний день здание по Б. Морской 3-5 никому не продается. Переговоров о продаже ни с кем не ведутся. Есть большие проблемы, связанные с результатами выкупа этого здания.

В настоящее время планируется заключение арендного договора с компанией «Телекомбанк» на передачу в аренду операционного зала на первом этаже. Арендную плату планируется установить в размере 250 долларов за квадратный метр в год. Доходы, которые будем получать от аренды, превосходят доходы, которые получали за предоставление междугородных разговоров в этом здании.

Планируется организовать переговорный пункт на Б. Морской 28.


Вопрос 13 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Какова конечная цель менеджмента СЗТ в отношении дома СЗТ по ул. Марата, 6? Дом уже продан? Если «да», за какую сумму, кому и кто владеет им сейчас? Если «нет», тогда что происходит с зданием?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Дом продан, за 1,3 миллиона долларов компании ЗАО «Интердомус».

Вопрос 14 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Почему Совет директоров СЗТ так непоследователен в выработке политики в отношении принадлежащего СЗТ пакета акций «Дельта Телеком»?

Почему член Совета директоров СЗТ, Левковский Дмитрий Владимирович, голосовал 15 февраля 2002 г. «ПРОТИВ» продажи акции «Дельта Телеком»?

Мы хотим, чтобы Левковский сам ответил на этот вопрос.

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Три года назад, когда стало понятно, что операторы, которые работают в стандарте NTM-450i в котором находится «Дельта» должны будут переходить на какие-то новые технологии, планировалось, что «Дельта» перейдёт на GSM-1800. К сожалению, по GSM-1800 Министерство приняло положительное решение о предоставлении соответствующей лицензии не по NMT операторам, а по AMPS операторам, таким, как FORA.

Решение Совета директоров по оценке компании основывалось на планировании будущих доходов компаний, работающих на новом стандарте. На сегодняшний день в России непонятно что происходит с NMT стандартом. Также как не определена политика ОАО «Связьинвест» в отношении операторов. Пока не будет решения ОАО «Связьинвест» продажи доли ОАО «Северо –Западный Телеком» в «Дельте» не будет.

Ответ Дмитрия Владимировича Левковского, вице-президента «NCH Advisors,inc.»:

Я голосовал против этой сделки, потому, что не было понятно и не объяснялось почему этот пакет предлагалось продать именно конкретной компании. Голосовал против, потому что не были понятны перспективы рынка связи в стандарте NMT и не было достаточно информации, чтобы принять положительное решение.


Вопрос 15 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Советом директоров СЗТ 14 июня 2002 г. одобрена сделка, связанная с заключением договора № 4/01 с Некоммерческим партнерством «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций» «О безвременном целевом перечислении ОАО СЗТ денежных средств на сумму в размере 1% от выручки СЗТ» (протокол заседания Совета директоров № 28-02 от 14 июня 2002 г.).

  1. Для чего вообще необходима эта сделка?

  2. Что означает формулировка «безвременно»?

  3. Каким образом была определена Советом директоров СЗТ сумма сделки в 1% от выручки СЗТ?

  4. Будет ли СЗТ перечислять этому партнерству 1% от выручки каждый год?

  5. Понимаем ли мы правильно, что поскольку выручка СЗТ за 2001 г. согласно годовому отчету СЗТ составила 3 951 387 000 руб., то это партнерство получит 39 513 870 руб. (или более 1,25 миллионов долларов США по сегодняшнему курсу)?

  6. Что это такое – Некоммерческое партнерство «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций»? Кто являются «партнерами» этого партнерства?

  7. Какие лица управляют этим партнерством?

  8. Почему член Совета директоров СЗТ, Левковский Дмитрий Владимирович, голосовал 14 июня 2002 г. «ПРОТИВ» сделки с этим партнерством? Мы хотим, чтобы Левковский сам ответил на этот вопрос.

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Некоммерческое партнёрство было создано полтора года назад операторами электросвязи, то есть это партнёрство состоит только из операторов электросвязи (включая «Ростелеком»), которые входят в холдинг «Связьинвест». Концепция развития отрасли связи, которая была определена Правительством РФ, подразумевала, что связь преобразуется из государственной инфраструктуры в рынок телекоммуникаций. Созданное партнёрство ставит своей целью исследование рынка телекоммуникаций. Вопросы, которые сегодня необходимо решать с помощью аналитиков, в основном западных, обходятся очень дорого, если каждая компания будет заниматься этим самостоятельно.

На сегодняшний день существует проблема вхождения в рынок ВТО, проблемы регулирования рынка. Все эти вопросы мы сегодня решаем через это партнерство. Это не очень дешёвое удовольствие, примерно 39 – 40 миллионов рублей. Каждый год Совет директоров будет принимать решение о финансировании этого партнёрства под конкретные цели и задачи.

Ответ Дмитрия Владимировича Левковского, вице-президента «NCH Advisors,inc.»:

На тот момент предложенное объяснение не устраивало нас, так как не была полностью обоснована сумма, на что она пойдёт, почему она такая, почему один процент, а не два или пять. Не могу сказать, что мы до конца получили разъяснение, но работа идёт в этом направлении, надеюсь, что результаты этого партнёрства будут положительными и влияние этого партнёрства на работу ОАО «Северо-Западный Телеком» будут более открытыми для акционеров, для Совета директоров.

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Генеральный директор этого партнёрства А. Лопатин. Сегодня есть консультанты, с которыми предварительно заключаются определённые договоры.

Для того чтобы не было споров между партнёрами: одному платить столько денег, а другому столько денег (так как разные члены партнёрства имеют разные условия работы: Дальний восток, например, и Северо - Запад) привязались к выручке. потому, что она у всех примерно в равной степени зависит от государства.

Почему один процент? Я не готов сказать сумму конкретно, но если вы посчитали правильно, тогда да. «Ренессансу» мы платили 1,5 млн. долларов. Мне кажется, что объединение ресурсов всех операторов это лучше, чем распределять их по разным консультантам.


Вопрос 16 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Советом директоров СЗТ 13 мая 2002 г. был одобрен Договор с ОАО «Связьинвест» (крупнейшим акционером СЗТ) о праве ОАО «Связьинвест» давать обязательные для СЗТ указания «по вопросам безопасности» (Протокол заседания Совета директоров № 26-02 от 13 мая 2002 г.).

  1. Что это за договор и что означают «вопросы безопасности»?

  2. На каком основании один из акционеров общества (т.е., ОАО «Связьинвест») имеет право давать обязательные для общества указания «по вопросам безопасности», когда существуют органы управления СЗТ, которые обладают соответствующей компетенцией, в том числе и по вопросу безопасности?

  3. Почему по этому вопросу голосовали заинтересованные и зависимые директора?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

В сути договора, когда написано слово «безопасность», это совсем не означает, что на сегодняшний день «Связьинвест» имеет право давать нам обязательные указания по вопросам безопасности. Смысл заключается в том, что этот договор определяет то, что сегодня государство, в лице силовых структур, должно проводить свою политику по безопасности инфраструктуры. Эту работу можно проводить либо с каждым конкретным оператором, которых сегодня 89, или централизовать реализацию через основного акционера, который не даёт указания, а контролирует вопросы, связанные с решением государственных задач, тем более, что государство владелец «Связьинвеста». Этот договор является формальным документом, по которому сегодня происходит контроль за деятельностью операторов в отношении безопасности.

У нас существует первый отдел, у нас существует криптография и др. Нас проверяет Гостехкомиссия, нас проверяют специальные органы ФАПСИ, проверка осуществляется по всем соответствующим направлениям.


Вопрос 17 от Черил Энн Сигсби и Виктора Петровича Коноваленко, акционеров:

Советом директоров СЗТ 30 мая 2002 г. утверждено «Дополнительное задание» Генеральному директору Общества Солдатенкову С.В. на 2002 год (Протокол заседания Совета директоров № 27-02 от 30 мая 2002 г.).

Что это такое?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

На основании контракта, который подписан между Советом директоров и мной, как генеральным директором, у меня есть определённые обязательства, которые необходимо выполнять, и есть так называемое дополнительное задание. Суть этого задания состоит в том, что прописать сегодня в бизнес-плане, например, установку телефонов инвалидам или инвалидам войны невозможно. Поэтому существует дополнительное задание, конкретизирующее отдельные вопросы.

Так как государство проводит сегодня определненнную политику в отношении ветеранов войны и инвалидов, в дополнительном задании написано, что я, как генеральный директор отвечаю за то, что бы двумстам ветеранам в этом году были установлены телефоны. В этом году я лично отвечал за оснащение повремёнки на 100 процентов на всей сети. Это вещи, которые конкретизируют то, что не возможно записать в бизнес-плане.


Вопрос 18 от Павла Иосифовича Нетупского, акционера:

Какой доход от участия в ЗАО «Дельта Телеком» получен ОАО «Северо-Западный Телеком» по итогам 2000 и 2001 года ?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Финансовое состояние ЗАО «Дельта Телеком» не позволяет сегодня выплачивать дивиденды, к сожалению, оно достаточно сложное потому, что на сегодняшний день компания занимает только 6 процентов рынка мобильной связи. В 2000 году было получено 1,2 миллиона рублей, сами понимаете, что это не те суммы, которые ожидали акционеры от компании, которая должна приносить прибыль. Фактически прибыли в компании нет.


Вопрос 19 от Павла Иосифовича Нетупского, акционера:

Какой доход от участия в ОАО «Телекоминвест» получен ОАО «Северо-Западный Телеком» по итогам 2000 и 2001 года

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

В «Телекоминвесте» сегодня больше 100 человек, и действительно 60 человек занимаются доставкой счетов. На эти деньги и существует сегодня «Телекоминвест». Это не компания-оператор, она не имеет ни одной лицензии. Это финансовый управленец. Консолидированный доход составляет по прошлому году около 8 – 9 миллионов долларов. Отчёты об этом можно посмотреть, они существуют. Дивидендов не выплачивалось ни в прошлом году, ни в этом, потому что это не компания-оператор, у нее совершенно другие цели.


Вопрос 20 от Павла Иосифовича Нетупского, акционера:

Когда планируется завершить замену устаревших декадно-шаговых АТС?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Программа замены рассчитана на два года.


Вопрос 21 от Павла Иосифовича Нетупского, акционера:

Почему ОАО «СЗТ» грубо нарушает права абонентов на получение информации о сертифицированных оконечных устройств?

В соответствии с пунктом 69 Оператора обязан предоставлять пользователям перечень абонентских устройств, разрешенных к применению на телефонных сетях и имеющих документы об обязательном подтверждении соответствия. Указанная информация в наглядной и доступной форме бесплатно доводится до сведения пользователей при заключении договоров, через средства массовой информации, справочно-информационные службы, службы взаимодействия с пользователем в местах оказания услуг телефонной связи.

В то же время на Некрасовском телефонном узле вышеуказанная информация отсутствует. На письменное заявление с просьбой подтвердить соответствие российским стандартам конкретных марок оконечных устройств (модемов). Оператор в письме от 11 апреля 2002 года заместитель начальника узла Ш.С. Сябитов, почему-то предложил абоненту предъявить «техническую документацию для подтверждения прохождения процедуры сертификации».

Господин Самылин умышленно дезинформирует общественность через СМИ о готовности предоставления этой информации.

Надеюсь на полный ответ на все поставленные вопросы в ходе собрания акционеров.

Ответ Игоря Николаевича Самылина, заместитель Генерального директора ОАО «Северо Западный Телеком» по коммерческим вопросам:

На самом деле на каждом узле связи имеется перечень сертифицированных устройств, которые мы можем разрешить к применению на нашей телефонной сети. Бывают жалобы, когда абонент приходит со своим аппаратом, приносит техпаспорт и говорит «докажите мне, что это нельзя включать». Доказывать должны не мы. Это не оператор связи сертифицирует устройство на право присоединения к сети. Есть специальные органы, которые выдают такие сертификаты, и если у нас его нет, мы не можем его сами проверить. Вот этим и бывают вызваны жалобы, но на каждом узле есть список и перечень сертифицированных устройств.


Вопрос 22 от Павла Александровича Чуркина, акционера:

Как изменился объем междугородного и международного трафика филиала ОАО «СЗТ» – бывшего ММТ за 2001 год по отношению к 2000 году?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Междугородный трафик вырос на 20 процентов, международный – на 24.


Вопрос 23 от Геннадия Дмитриевича Мельникова, акционера:

Вы говорили об убытках, которые принесло Обществу списание дебиторской задолженности (просроченной) за 2001 год. Расскажите более конкретно, что ожидает Общество в 2002 году (сколько вы предполагаете списать просроченной дебиторской задолженности)?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «Северо – Западный Телеком»:

Не знаю. Мы не стремимся сегодня списывать дебиторскую задолженность, но аудитор не подпишет аудиторское заключение, если не убедится в том, что государство погасит эту задолженность хотя бы в обозримом будущем. Это общая проблема для всех компаний электросвязи, тех которые имеют дебиторскую задолженность по законам о льготах. В этом году еще не были списаны суммы по федеральным долгам. Что ожидает в этом году? Наверно придется выходить на Совет директоров и решать вопрос реально с тем, что может быть, часть дебиторской задолженности, которая была Федеральная, придется списать. Какая это будет часть большая или маленькая - это вопрос аудиторов, которые подтверждают, сегодня никто не хочет повторить ситуацию с одним из предприятий - два года не списываем, а через два года спишут всю чистую прибыль на пять лет вперед. Вопрос не простой. Но надеемся, что он будет решаться.


Приложение 5


Выступления в прениях по второму вопросу повестки дня.


Всё таки сколько будет выплачиваться по обыкновенным акциям? У нас в бюллетене написано 7,7, а в отчёте написано 7,1 копейки. Какая цифра верная? 7,7 всё таки, хорошо.

Мне немного не понятно: вот этот красочный буклет, который всем нам выдали, страница 28 статья 201, 202, 203, 204. Мне не понятно откуда такие цифры взялись и, в связи с этим, возникает полное недоверие ко всем этим цифрам, которые здесь есть. Можно было выпустить отдельно англоязычное и отдельно русскоязычное издание и не засорять английскими словами, так как очень плохо ориентироваться.


Приложение 6


Выступления в прениях по третьему вопросу повестки дня.


Деятельность Совета директоров СЗТ

И к деятельности Совета директоров СЗТ стоит присмотреться внимательнее. Год из года его состав весьма стабилен, его костяк составляют одни и те же лица, в основном представители ОАО «Связьинвест». Причем, стоит отметить, люди не случайные, все больше или связисты, даже заслуженные, или дипломированные экономисты. В общем, в отличие от таких дилетантов, как мы с Вами, которые только и умеют, что расписываться в ведомостях на получение дивидендов, в Совете директоров СЗТ заседают специалисты своего дела. Правда, постоянно терзает вопрос: какого же именно дела? По идее, да и по закону и уставу, члены Совета директоров СЗТ должны действовать «в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять свои обязанности в отношении общества добросовестно и разумно» , а в противном случае «несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу их виновными действиями (бездействием)».

С учетом только что упомянутой высокой квалификации членов Совета директоров СЗТ, они, конечно, намного лучше нас с Вами, простых акционеров, могут предвидеть развитие различных тенденций в области связи, прогнозировать их влияние на деятельность общества и принимать выверенные решения. Во всяком случае, хотелось бы так думать. Но факты, к сожалению, почему-то говорят совершенно об обратном.

^ Совет директоров СЗТ и продажа акций «Дельта Телеком»

Например, нашумевшая история с «Дельта Телеком», в результате которой СЗТ был снижен рейтинг корпоративного управления, присваиваемый компанией Standard and Poors. Судите сами. В 1999 г. принадлежавший СЗТ пакет акций «Дельта Телеком» был оценен в 56 миллионов долларов. При этом долги СЗТ составляли на тот момент порядка 50 миллионов долларов. Казалось бы, вот оно, решение проблемы: продать акции «Дельта Телеком» и погасить долг, ведь даже и самым простым пользователям сотовой связи уже ТОГДА было ясно, что аналоговый стандарт, в котором работает «Дельта Телеком», будет все больше проигрывать цифровому стандарту, следовательно, стоимость акций «Дельты» со временем будет только снижаться. Но Совет директоров СЗТ, состоящий из специалистов, принимает совершенно другое решение: акции «Дельты» сохранить, вместо этого передать небезызвестному «Телекоминвесту» компанию «Петербург Транзит Телеком» взамен на обязательство погасить за СЗТ 10 миллионов долларов долга. То есть, отдали дяде самый перспективный бизнес СЗТ, и при этом оставили СЗТ с большей частью долгов. Ладно, наверное, Совет директоров СЗТ обладает высшим знанием. В чем же это знание? А оно в том, чтобы дождаться 2002 года, когда уже даже ежику ясно, что цифровые технологии распространяются как цунами, и принять решение о продаже акций «Дельта Телеком» аж за 2.9 миллионов долларов. При этом, продать без тендера, никому не известной компании, и при том, что имелась альтернативная оценка этих самых акций в сумму 18 миллионов долларов. Неудивительно, что это вызвало вопросы и привело в итоге к снижению рейтинга корпоративного управления СЗТ. После этого, вдруг Совет директоров СЗТ заиграл «отбой», и последовали заявления о перспективности «Дельта Телеком». Более того, ОАО «Связьинвест», основной акционер нашего родимого СЗТ, вдруг принял решение выкупить у американской компании RTDC сотовый бизнес последней, в состав которого входит и 31-процентный пакет акций все той же многострадальной «Дельты Телеком». Вот только цена вопроса, по сообщениям СМИ, несколько иная: RTDC за свой бизнес должна получит около 50 миллионов долларов. То есть, если резюмировать всю эту историю, то получается, что акции одной и той же компании продаются за 2.9 миллионов долларов неизвестно кому, а потом покупаются, но за совсем другие деньги. Знаете, если в этом состоит стратегия Совета директоров СЗТ – тогда «ОЙ»!

Совет директоров СЗТ и одобрение сделки с некоммерческим партнерством «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций» по перечислению СЗТ один процент от выручки СЗТ

Впрочем, это все, можно сказать, дела давно минувших дней. Есть более свежие примеры заботы родной партии и правит.. – простите, Совета директоров – о благе СЗТ и его акционеров. Не далее как 14 июня с.г., т.е., всего 11 дней назад, Совет директоров СЗТ принял решение со следующим небезынтересным названием: «Одобрить сделку с заинтересованностью, связанную с заключением договора с некоммерческим партнерством «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций» «О безвременном целевом перечислении ОАО СЗТ денежных средств на сумму в размере одного процента от выручки». Когда мы с Черил Энн это прочитали, нам сделалось нехорошо сразу по нескольким причинам.

Во-первых, нас очень смутило использование слова «безвременно». Обычно оно употребляется в совершенно определенном контексте, типа «все мы скорбим по безвременно покинувшему нас Ивану Ивановичу». Надо понимать, что акционерам СЗТ надо теперь скорбеть по безвременно покинувшей их сумме в размере одного процента от выручки СЗТ, причем, похоже, покидать она их будет ежегодно.

Скорбеть, надо сказать, есть по чему. Исходя из итогов деятельности СЗТ за 2001 г., один процент от выручки составляет 39.5 миллиона рублей (около 1,25 миллиона долларов). Между прочим, это почти 11 процентов (!) от чистой прибыли СЗТ за 2001 г. Для сравнения, на выплату дивидендов по привилегированным акциям в этом году СЗТ собирается потратить намного меньшую сумму – 28.4 миллиона руб. Это во-вторых.

Ну, и, в-третьих, совершенно непонятно, на каком основании Совет директоров СЗТ фактически распоряжается прибылью общества, ведь по закону это прерогатива общего собрания акционеров. Нетрудно заметить, что в решении Совета директоров СЗТ речь идет о безвозмездном перечислении денежных сумм, что, по нашему разумению, как раз и означает распоряжение прибылью.

То есть, получается, что в нашем обществе Совет директоров просто так может взять да и отдать кому-то больше 1 млн. долларов – был бы человек хороший. В этой связи мы с Черил Энн решили тоже учредить некоммерческое партнерство «Центр исследования проблем творческого применения наследия Остапа Бендера» и вынести на следующее заседание Совета директоров СЗТ вопрос о перечислении нашему центру денежных средств в размере двух процентов от выручки - а что делать, скоро просто ничего не останется к распределению. Призываю тех акционеров, которые не попали в альтернативное партнерство и по этой причине не могут поучаствовать в освоении одного процента от выручки, вступать в наше партнерство и ковать железо не отходя от кассы – если, конечно, не хотите продолжать безвременно скорбеть и дальше.

^ Избрание Совета директоров СЗТ сегодня – за кого голосовать?

Вот такой у нас боевой и деятельный Совет директоров. Правда, обществу и акционерам от его деятельности мало что перепадает. Поэтому, заканчивая свое выступление, мы уже на серьезной ноте призываем вас, уважаемые акционеры, наконец, задуматься и начать использовать голову по ее прямому назначению, когда вы будете принимать решение, за какие кандидатуры в Совет директоров голосовать.

У ОАО «Связьинвест» 51 процент голосующих акций СЗТ, и, соответственно, в составе Совета директоров СЗТ должно быть 5, максимум 6 его представителей, остальные 3-4 члены Совета директоров должны представлять ДРУГИХ акционеров, то есть всех вас. Правда, для того, чтобы это случилось, вы должны сегодня начать голосовать за этих представителей других акционеров. Голосовать все-таки надо умом, а не сердцем, и исходя из итогов деятельности нашего общества, возглавляемого нынешним Советом директоров СЗТ, совершенно ясно, что пора обновить Совет директоров. За кого голосовать – решать Вам. Мы можем лишь сказать, что из 9 существующих членов Совета директоров (т.е., Билибин, Левковский, Осипчук, Рагозина, Самылин, Солдатенков, Хазарчиев, Хейвуд и Яшин), только 1 человек голосовал «ПРОТИВ» и решения о продаже акций «Дельта Телеком», и решения о перечислении СЗТ 1% от выручки. Этот человек - ЛЕВКОВСКИЙ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, мы собираемся сегодня голосовать за него, и Вас призываем к тому же.

Просим приобщить наше выступление (с табличкой) к Протоколу годового собрания акционеров СЗТ.
^ Дивидендная история по обыкновенным и привилегированным акциям ММТ и ПТС/СЗТ

Год

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

После реорганизации

Сравнение див. за 2001 г. с 1999 г., раз

2000*

2001*

Анализ дивидендной истории по обыкновенным акциям ММТ и ПТС/СЗТ

Обык. ММТ

0

0

0

0,090

0,200

0,240

0,540

0,205

0,133

0,25




Обык. ПТС/СЗТ

0,0017

0

0

0,016

0,020

0

0,012

0,119

0,077

6,42




Соотношение

N/A

N/A

N/A

5,63

10,00

N/A

45,00

1,72

1,72







masterstvo-zhurnalista-na-primere-programmi-chelovek-i-zakon.html
matem-i-is-nauchnaya-rabota-velas-po-sleduyushim-20-napravleniyam.html
matematicheskaya-logika-v-mladshih-klassah.html
matematicheskaya-regata-iv-magnitogorskij-turnir-yunih-matematikov.html
matematicheskie-i-logicheskie-osnovi-informatiki.html
matematicheskie-metodi-i-modeli-v-konstitucionno-pravovom-issledovanii.html
  • tests.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-v-17-2-teoriya-i-metodika-legkoj-atletiki.html
  • klass.bystrickaya.ru/administrativno-pravovie-metodi-chast-4.html
  • report.bystrickaya.ru/kak-pravilo-nachalnij-knizhnij-list-izdanij-na-kotorom-razmeshayut-osnovnie-vihodnie-svedeniya.html
  • lesson.bystrickaya.ru/moskva-v-carstvovanie-mihaila-feodorovicha-romanova-chast-4.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/programma-minimum-kandidatskogo-ekzamena-po-specialnosti-01-02-05-mehanika-zhidkostej-gaza-i-plazmi-po-fiziko-matematicheskim-i-tehnicheskim-naukam.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/vopros-kakie-pravila-bezopasnosti-dolzhni-vipolnyatsya-pri-ekspluatacii-elektrodvigatelej-otvet.html
  • pisat.bystrickaya.ru/stati-v-zhurnalah-i-sbornikah-bibliograficheskij-ukazatel-po-materialam-bibliotechnogo-fonda-moskva.html
  • desk.bystrickaya.ru/ot-gorovastici-do-zaluchya-frontovie-zapiski.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/razvitie-psihiki-v-filo-i-ontogeneze-obshaya-psihologiya-kak-nauka.html
  • shkola.bystrickaya.ru/sostoyanie-mashinostroeniya-ukraini.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/vnutrennyaya-energiya-kolichestvo-teploti-rabota-v-termodinamike-lekciya-3-osnovi-termodinamiki.html
  • exam.bystrickaya.ru/zahist-prav-ntelektualno-vlasnost.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/razvitie-i-razmeshenie-transportnogo-kompleksa-rf-chast-8.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/razdajte-patroni-itogi-ugodnikov-konstantin-30122008-001-002-str-22-24.html
  • letter.bystrickaya.ru/najti-dva-chisla-znaya-chto-ih-summa-ravna-20-a-proizvedenie-96.html
  • predmet.bystrickaya.ru/smisl-simptoma-dilts-r-d46-strategii-geniev-t-zigmund-frejd-leonardo-da-vinchi-nikola-tesla-per-s-angl-e-n-druzhininoj.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tak-i-vozvrat-pridet-i-budesh-s-nim-nositsya-otnine-navsegda-zapomni-skazka-nachinaetsya.html
  • college.bystrickaya.ru/125315-rossiya-moskva-2-j-ambulatornij-proezd-8-str-3-informaciya-soderzhashayasya-v-nastoyashem-ezhekvartalnom-otchete-podlezhit-raskritiyu-v-sootvetstvii-s-zakonodatelstvom-rossijskoj-federacii-o-cennih-bumagah.html
  • testyi.bystrickaya.ru/8-estestvoznanie-vtoroj-polovini-xix-v-na-puti-k-novoj-nauchnoj-revolyucii-v-m-najdish-koncepcii-sovremennogo-estestvoznaniya.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/specsluzhba-na-sluzhbe-u-vraga-gosudarstva-yurij-muhin-vlast-na-kostyah-ili-samie-naglie-aferi-xx-veka.html
  • pisat.bystrickaya.ru/trebovaniya-k-materialno-tehnicheskomu-obespecheniyu-uchebnogo-processa-po-napravleniyu-podgotovki-diplomirovannih-specialistov-653200-transportnie-mashini-i-transportno-tehnologicheskie-kompleksi-stranica-30.html
  • occupation.bystrickaya.ru/obespechenie-prozrachnosti-podotchetnosti-i-operativnosti-kratkoe-rezyume.html
  • znanie.bystrickaya.ru/5-ot-21-avgusta-2009g-po-proektu-aktualizirovanogo-generalnogo-plana-goroda-moskvi-na-period-do-2025-goda-stranica-3.html
  • shkola.bystrickaya.ru/osnovnie-koncepcii-upravleniya-marketingom.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zashitena-mestnost-loznica-doklad-za-sstoyanieto.html
  • letter.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-ekaterinburg.html
  • shkola.bystrickaya.ru/rassledovanie-iznasilovanij-chast-9.html
  • desk.bystrickaya.ru/pesn-tridcat-pervaya-dante-aligeri-bozhestvennaya-komediya.html
  • reading.bystrickaya.ru/lekciya-graficheskie-processori-i-redaktori.html
  • nauka.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskoe-posobie-minsk-belmapo-2007-udk-616-9-579-845-053-2-036-07-08-084-075-9-bbk-55-1-ya-73.html
  • gramota.bystrickaya.ru/xv-vserossijskoj-nauchno-teoreticheskoj-konferencii.html
  • znanie.bystrickaya.ru/b3b06-strategicheskij-menedzhment-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-napravlenie-podgotovki-080200-62-05-menedzhment.html
  • nauka.bystrickaya.ru/vichislitelnaya-tehnika-postupivshie-v-biblioteku-pvgus-v-2010-g.html
  • essay.bystrickaya.ru/doklad-koordinacionnogo-soveta-po-delam-molodezhi-v-nauchnoj-i-obrazovatelnoj-sferah-sovetu-pri-prezidente-rossijskoj-federacii-po-nauke-tehnologiyam-i-obrazovaniyu-stranica-7.html
  • knowledge.bystrickaya.ru/model-sushnost-svyaz-tipovie-trebovaniya-k-avtomatizirovannim-sistemam-elektronnogo-dokumentooborota-specifikaciya-m-o-r-eq.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.